保护企业的资产。

每个组织都有有限数量的资产，例如现金、财产和员工，需要保护这些资产免受潜在风险的影响。一个执行良好的风险评估可以帮助识别并减轻这些风险，以免造成损害。

确保业务的连续性。

在发生自然灾害或网络攻击等危机时，组织能够继续运营至关重要。全面的风险评估计划将有助于确保在发生中断时仍能执行关键业务功能。

遵守规定。

许多监管机构要求组织实施风险评估计划，以证明他们正在采取措施保护其客户和员工。

管理业务风险。

业务风险可能来自多种来源，例如金融不稳定、监管变化或战略失误。执行良好的风险评估计划可以帮助组织识别、评估和减轻这些风险。

 提高经营业绩。

实施 风险评估 计划可以帮助组织更有效地运作，使它们在市场上更具竞争力。

 如果这还不足以让您的组织相信风险评估的重要性，请考虑重大衰退、自然灾害和市场崩盘等事件，这些事件我们无法预测或计划——但它们会发生。当他们这样做时，为他们做好计划和准备的公司就会脱颖而出。 考虑到这一点，您如何确保您的风险得到有效管理？让我们来看看实施有效的风险评估措施所需的关键步骤。

第一步：风险识别

风险识别是任何有凝聚力的风险管理计划的第一步。如果不首先了解您的企业面临的风险，您就无法减轻这些风险。有多种识别风险的技术，但最重要的部分是确保考虑所有潜在风险。

一些常见的风险识别方法包括：

回顾过去的事件和未遂事件。通常，您可以通过研究过去出现的问题来深入了解潜在风险。

进行风险评估。这涉及评估潜在风险的可能性和影响。例如，您可能会考虑数据泄露的可能性以及可能导致的潜在经济损失。

识别威胁和漏洞。重要的是要了解可能会出错的事情以及组织防御中的弱点。

使用风险登记册。风险登记册是一份文件，其中列出了所有潜在风险，以及每个风险的相关信息，例如可能性和影响。

无论您使用哪种方法，重要的是要确保考虑到所有风险。这包括主要风险和次要风险，因为如果管理不当，即使是最小的风险也会产生重大影响。

第二步：风险评估

风险评估顾名思义：评估您的企业面临的风险。这可以通过多种方式完成，但通常涉及评估潜在风险的可能性和严重性。

在进行风险评估时要问的一个关键问题是特定风险发生的可能性有多大。这可能很难量化，但尝试得出某种估计值很重要。毕竟，如果风险很可能发生但严重程度较低，那么它可能不如不太可能发生但严重程度较高的风险那么令人担忧。

另一个要问的问题是，如果发生特定风险，可能会造成多大的损害。这被称为风险的“影响”。同样，重要的是尽可能地量化它。

以下是您可能如何评估您的业务面临的风险的示例：

假设您拥有一家在线销售鞋子的小型企业。您面临的风险之一是竞争对手可能会进来并夺走您的市场份额。要评估此风险，您需要考虑它发生的可能性以及如果发生可能造成的损害程度。

如果您认为您的竞争对手很有可能进入并夺走您的市场份额，并且这会对您的业务造成很大损害，那么这就是您希望在风险管理流程中关注的事情。

或者，如果您认为这种情况发生的可能性很低，但影响很大，那么它仍然值得您关注。

请务必注意，风险会随时间而变化，因此您需要定期重新审视您的风险评估，以确保您仍在考虑所有相关风险。

第三步：风险应对

一旦您列出了潜在风险的综合清单，并评估了它们的可能性和严重性，就该制定风险应对计划了。您可以在此处决定针对每种风险要采取的措施。

应对风险有四种基本选择：

接受风险：您可能会认为采取特定行动的潜在好处大于风险。例如，您可能决定接受数据泄露的风险以获得竞争优势。

避免风险：如果您可以采取措施避免特定风险，您可能会选择这样做。例如，由于欺诈风险增加，您可能决定避免在某些国家/地区开展业务。

降低风险：您可以采取措施降低特定风险的可能性或严重性。例如，您可以在办公室安装火灾警报器以降低发生火灾的风险。

转移风险：最后的选择是将风险转移给其他人。例如，您可能会购买保险来应对数据泄露的风险。

每个组织都有自己的风险应对计划，根据其特定需求和风险量身定制。

关键是要确保您的风险应对计划组织良好且易于遵循。您还应该定期更新它，因为您面临的风险可能会随着时间而改变。

第四步：风险监控

这是风险控制流程的最后一步，也许也是最重要的一步。监控风险并采取措施减轻风险是保护组织免受伤害的关键。

例如，假设您的网站有一个错误需要修复，因为它会导致某些用户的网站外观发生变化。如果不修复此错误，可能会导致客户不满甚至收入损失。

一旦你修复了这个错误，你会忘记它并继续下一个问题吗？绝对不！您需要继续监控网站是否存在任何其他潜在错误，以及用户与其交互方式的任何变化。

您组织中的风险也是如此。您不能只是修复它们然后继续前进；您需要不断留意新风险，以及现有风险如何影响您的业务的变化。

这就是风险监控发挥作用的地方。通过使用各种工具和技术，您可以密切关注组织的所有风险。这样，您将能够快速解决出现的任何新问题。

监控风险的方法有很多种，您采用的方法将取决于您组织的具体需求。一些常见的方法包括：

风险审计

风险评估

趋势分析

情景规划

没有一种放之四海而皆准的风险监控方法，因此您需要找到最适合您的组织的方法。然而，关键是要主动而不是被动。您希望在风险造成任何损害之前识别风险，然后采取措施减轻风险。